美国大都会集团董事长Robert Henrikson:———

　　58 岁的H enrikson 在几周前升任美国最大的寿险公司——美国大都会集团（MetLife）的董事长；在两个月前，他刚被任命为这家拥有138年经营历史、在全世界拥有7000万客户的大型保险公司的首席执行官。

　　这家原本有着浓重“美国本土记号”的保险公司，自去年年初花费近120亿美元收购旅行者人寿及年金公司以及花旗集团几乎所有国际保险业务，接手了这部分原本已非常强大的国际业务之后，已经没有人不承认大都会人寿已然是家完全意义上的“国际公司”了。

　　上海成为了H enrikson 掌控公司最高权力之后，出访亚洲的第一站。Henrikson此次上海之行是为出席原花旗人寿更名为联泰大都会保险的启动仪式。《第一财经日报》于日前对Henrikson进行了专访，话题主要集中在“天价”并购案例、138年历史的大都会人寿在新任领导的带领下将走向哪里，以及他们的中国战略。

　　“我告诉很多人，包括我们的员工，大都会人寿的计划将‘毫不动摇’，尤为重要的两个市场或增长点是养老保险市场及公司的国际业务。”Henrikson告诉记者。

　　在公司整合的过程中，我们必须要评估很多业务流程以确保高效运营在国际拓展中，一刀切的做法不管用，要承认每一市场都有内在独特差异性

　　“我告诉很多人，包括我们的员工，大都会人寿的计划将‘毫不动摇’，尤为重要的两个市场或增长点是养老保险市场及公司的国际业务。” Henrikson告诉记者

　　关于养老保险市场，我们看到了巨大的机会，可以为已经或正在进入退休阶段的一代美国人（“婴儿潮”时期出生的美国人）提供财务解决方案。这一代人将第一次做美国“大萧条”以来，其他几代美国人都不曾做过的事——自己出钱养老

　　1 每个市场都有内在独特差异性

　　大都会人寿的创立可回溯至1863年。当时由一群纽约市企业家集资10万美元，成立了National Union Life and Limb InsuranceCompany。在经过数次重整后，公司决定将重心放在寿险业务上，并主要针对当时的中产阶级销售“一般型”的保险。公司创立者选择这个名字，是因为他们是纽约市（也就是大都会区）最成功的企业人士。

　　让中国市场真正关注到大都会人寿的起因是，2005年初，大都会以将近120亿美元的价格收购了旅行者人寿及年金公司以及花旗集团几乎所有国际保险业务。中国市场对以银行业务为主打的“花旗”极为熟悉，除去花旗集团长期以来给市场形成的善于兼并其他机构的印象外，还有一个很重要的原因是花旗集团在此之前已经获得了在中国开展保险业务的资格。

　　《第一财经日报》：在过去的一年时间里，人们对于大都会人寿“天价收购”旅行者人寿及年金公司以及花旗集团几乎所有国际保险业务的举动一直非常感兴趣。目前，两家公司的整合进展情况如何？

　　H e n riks o n ：我很自豪地说，我们说到做到了。我们在2005年11月完成了整合，一如我们当时对投资者承诺的那样。我们努力确保针对我们的业务和未来的经营作出正确决策。我们与政府、监管部门密切合作以保证我们的员工和客户能够平稳融合。

　　《第一财经日报》：大都会人寿和花旗保险是如何达成并购协议的，这项交易如何在这么短的时间内完成的呢？

　　H e n riks o n ：我们发现，这部分业务非常适合大都会人寿公司，而且我们能够迅速地采取行动付诸实施。这一交易有助于大都会人寿发扬自身优势并利用好市场机会及人口变化的趋势。将两部分合并，可以进一步巩固大都会人寿在市场上的领导地位。